新人职场失败常见案例
www.printjob.cn      加入时间:2010/12/24 9:10:17

    新人入职场代表你重新开始了另一段历程,在这个历程里,一切都将重新开始。在这里,笔者就自己多年的经验,与大家分享一些几个职场失败的案例。

    【案例(一)】——野心型

    东明大学毕业后到某贸易公司就职,任销售主管助理。在实习期间,东明性格沉稳,做事积极,对同事们也很友善,深得同事及领导的赞赏。一年后,由于东明做事认真积极,连续9个月以月销售排名第一的业绩晋升销售主管。东明的顶头上司李胜是个沉默寡言的人,性格较孤僻,很少与下属打交道。在李胜的领导下,东明感到很压抑,于是东明开始想办法挤走李胜,借着与同事关系不错,东明在很多场合有意把李胜孤立起来;在工作上,东明也是越俎代庖,权力上“架空”李胜,弄得李胜很不高兴。矛盾不可避免,总会有爆发的时候。二人关系公然破裂是在一次会议上,面对李胜的指责,东明立即予以还击,两人关系更加恶化。最后的结果是,东明被迫辞职。原因是,李胜是该公司的创业元老之一,“后台”很硬,上级领导为维护李胜的权威,东明不得不辞职。

    案例点评:

    东明的做法无异于以卵击石,一个很重要的原因是他不知道职场的错综复杂。在不了解情况的前提下就贸然行动,必将导致失败。另外,他失败的一个很重要的原因是,群众支持基础薄弱,一个下属岂会拿着自己的前途去跟领导斗。要知道,晋升的道路有很多条,做好本职工作,以公平、合理的竞争手段取得晋升也不失为一个明智的做法。

    【案例(二)】——自负型

    昨天的销售会议开得很僵,原因是刘飞“搅局”了,导致领导很难堪。会议中途结束了。一方面我为刘飞的这种大无畏的精神很赞赏,一方面对他以后的职场生涯感到很担心。事情是这样的:刘飞半年前到我们公司实习,任销售代表一职。刚大学毕业的刘飞满腹经纶,谈论起来更是滔滔不绝。在走访市场及销售业务中,刘飞对市场的操作及销售管理都有自己的独特认识,但给上级的建议中从未被采纳,领导认为刘飞历练少。以他的建议不切实际,难以操作为由拒绝了。这让刘飞很恼火,明明自己的想法对公司好,为什么公司不采纳呢。他便以为领导是故意为难他。终于,在昨日的销售会议上,上级领导以月销量下滑表示不满,要求大家做检讨。刘飞立即表态,说明如果按照他的方法去实施根本不会这样,责任在于领导。就这样,领导很难堪,又不好发作,所以销售会议不欢而散。

    案例点评:

    刘飞的失误在于不能正确处理与上级的关系。刘飞的做法无异于给上级这样的印象,一是哗众取宠,爱表现自己,二是对领导不满,不尊重领导。无论是哪一种,领导都是不会喜欢这样的员工的。人都是爱面子的,更何况是领导呢。假如,刘飞平日工作时,摆平心态,谦虚好学。常与领导沟通及请教,适当得时机提出自己的见解,这恐怕也是另一番风景了。

    案例(三)】——毫无主见型

    小王到我们公司已经3年多了,其管辖的区域做得不愠不火,月销量一直在10万元左右徘徊,作为重点开发的乡镇市场,上级区域经理心里很着急,曾多次找小王谈话,又是批评又是培训。可销量一直在原地踏步。对于领导的批评,小王也是战战兢兢,每日按照领导的要求去做,所以在客户和领导之间小王处理得模棱两可,对客户更是极力妥协。客户看小王如此,更是不把他放在眼里,更不用说按他说的去做了。久而久之,对客户的掌控便处于放任的状态下,销量也自然不会好到哪。最后,在末位淘汰制的管理下,小王被淘汰出局。

    案例点评:

    小王职场失败的主要原因在于对上级经验生搬硬套,在实际工作上不会灵活运用。在客户处理上,没有自己的主见。对两方关系处理得模棱两可说明他对自己的定位不清,没有一个明确的意识。

    总之,新人进入职场到成熟还有一个很长远的过程。在此,笔者就自己身边的经历与大家分享,以便大家在职场中少走些弯路。笔者很希望大家在职场中以诚实守信为原则,鼓励大家用公平的手段和积极的心态去发展自己,赢得职位的晋升。(以上人物名字皆是化名,如有雷同,纯属巧合)。

文章编辑:lxw    文章来源:中国营销传播网 作者:李晓年
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