民营家族企业团队隐患
www.printjob.cn      加入时间:2011/6/22 16:16:02

    家族企业发展快,但富不过三代。据一些研究资料显示,家族式企业的寿命一般为23年左右;能延续至第二代的家族式企业只占39%,而能延至第三代的家族式企业更少,只有15%.家族式企业长治久安的瓶颈在哪里呢?家族企业的成败是否有必然性呢?

    也许瓶颈成败因素颇多,但显为而见的莫过于“人治”之因素。

    何为人治,人治是通过大家的行为习惯来对人进行管理,这种管理方式最大的特点

    是各种制度少,管理人员少,企业主对企业的全体成员全盘管理,管理的成本少,当然更重要的是,它更容易形成一个有效的团队,形成高效的工作。在企业比较小时,人治是最佳的选择。但随着家族企业的发展,人员大量增多,新的面孔大量增加时,人治方式在管理中便不再那么有效,特别是企业领导人的亲属和家人违反制度时,企业领导人很难像处理普通员工那样一视同仁。这也容易给企业内部管理留下隐患。事实上,清官难断家务案,面对自己的亲属或家人,很少企业家能够做出明智的选择,而这些又恰恰成为了团队建设的最大隐患,

    如今,很多家族企业已经完全意识且关注之一隐患存在,不但高薪引进优秀管理人员,而且面对企业困境请助于外面咨询机构,这有某一程度上改善企业环境与人事,但难以从根本以解决企业经营,因为在家族企业中,很多重要部门或岗位依然掌握在企业主自己亲戚或家人手中,而这些人往往是支撑企业生存又是制约企业发展的主体,所以家族企业管理人员的忠诚、心态、技能成为矛盾体,如何解决,这需要家族企业主有步骤有结构化地培养人才结构,让引进人才与家人管理层有效制约与平衡。

文章编辑:lxw    文章来源:价值中国网 作者:薛壮岳
打印本页 ×关闭窗口
中国印刷招聘网     我们的服务     用户反馈     本网招聘     法律声明     付款方式     联系我们
Copyright © printjob.cn Corporation. All rights reserved. 中国印刷招聘网 版权所有
本网所有资讯内容、广告信息,未经书面同意,不得转载。